品質(zhì)管理部按照分公司領(lǐng)導(dǎo)指示及年初制定的工作計劃，下發(fā)內(nèi)審工作通知，針對職能部門和項(xiàng)目成立各個審核檢查小組。為有效落實(shí)內(nèi)審檢查工作，把控好審核中的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)審前，管理部對參與審核的所有人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并召開內(nèi)審首次會議。

會上，分公司許總要求內(nèi)審工作要牢記“九字方針”即“做什么、怎么做、記下來”，深刻領(lǐng)會內(nèi)審的意義和精髓，圍繞審核標(biāo)準(zhǔn)、范圍、要求及目的，深入項(xiàng)目四大基礎(chǔ)服務(wù)模塊現(xiàn)場，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍、不留情面。結(jié)合許總對本年度內(nèi)審事項(xiàng)的要求，本次內(nèi)審重點(diǎn)對防疫防汛工作、充電樁安裝、公共收益使用等方面進(jìn)行檢查。

內(nèi)審組分為14個檢查小組，審核組成員按照日程計劃，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、一體化管理手冊、服務(wù)合同、法律法規(guī)等文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

通過室內(nèi)問詢、資料抽查、現(xiàn)場查驗(yàn)等方式，審核組對公司體系文件的運(yùn)行及程序文件的執(zhí)行等情況進(jìn)行全面檢查，并充分溝通交流，認(rèn)真做好記錄，對存在的問題深入探討，提出解決思路及辦法，完善相關(guān)工作流程，閉合相關(guān)工作環(huán)節(jié)，有效檢驗(yàn)?zāi)甓葍?nèi)審體系運(yùn)行狀況。